Любой предприниматель мечтает о сильной команде

Сильный руководитель – это всегда очень важно, однако для ведения масштабных проектов у лидера обязательно должна быть команда. Формирование команд – одна из самых главных задач любого лидера. Основными преимуществами командной деятельности является то, что у каждого из ее членов есть своя собственная роль – свой участок, за который он отвечает.

Каждый участник команды может иметь свой взгляд на задачи, которые стоят перед компанией. А это значит, что он может предложить свое решение. Все члены сплоченной команды прилагают усилия для достижения целей проекта. Зачастую один и тот же человек может вести несколько проектов. Особенно это актуально для стартапов на стадии быстрого роста. В этот момент количество задач и обязанностей растет быстрее, чем штатное расписание заполняется новыми сотрудниками. Но основное для каждого члена команды – ответственность за свое направление.

Преимуществом команды и ее основным признаком является именно то, что все участники развивают проект, двигают его к общей цели. Каждый член команды вносит ощутимый вклад. Особенно это актуально для небольших команд.

Для любого руководителя одной из наиболее сложных задач является построение команды единомышленников. Сложность заключается в том, что лидер руководствуется своими собственными взглядами и предпочтениями. Именно поэтому, сложно предложить какой-то единый рецепт для создания эффективной команды.

Формирование команд в бизнесе

 

В каждом отдельном случае команды создаются под конкретные задачи. Если сотруднику приходится переходить в другую команду, то придется играть уже по другим правилам.

Сплочения и сильная команда является мечтой для каждого предпринимателя. Но для ее построения необходимо приложить усилия, задействовать ресурсы для поиска и привлечения специалистов, разработать системы мотивации и так далее.

Для определения команды существуют следующие признаки:

  • Минимальная команда — от 2 человек;
  • Каждый из членов команды участвует в достижении общей цели исходя из собственной компетентности;
  • У команды должны быть четкие, измеримые цели;
  • У нее должны быть устоявшиеся связи, как в окружающей, так и во внутренней среде;
  • В команде необходима продуманная структура, создаваемая для реализации общей миссии.
  • Нужна система постоянного развития, улучшения процессов, продукта, коммуникаций.

| Читайте также: Применение концепции Кайдзен в продажах на Амазон

Существует ряд рекомендаций для построения результативной команды

Для этого потребуется выполнить следующие действия:

  • Определить цели проекта и необходимые ресурсы;
  • Детально продумать численность будущей команды и потребность в найме каждого работника;
  • Подобрать специалистов, отвечающих всем необходимым требованиям;
  • Обозначить каждому члену команды цели и задачи;
  • Разработать и внедрить систему мотивации;
  • Установить доверительные отношения между членами команды;
  • Проводить обучение сотрудников и повышать их профессиональный уровень;
  • Выстроить результативную систему контроля и всячески поощрять самодисциплину;
  • Регулярно поддерживать командную сплоченность, проводить встречи, летучки;
  • Производить замену сотрудников, которые не захотят работать в соответствии с установленными правилами.

Для результативной деятельности каждый член команды должен иметь представление о связи между целями, задачами и методикой работы. Именно поэтому большую важность имеет формулировка четких целей. На основании целей участники команды разрабатывают планы и определяют необходимые для достижения целей ресурсы.

При постановке общих целей важно предупредить возможные конфликты. Например, такие конфликты могут возникнуть, когда личные цели участника команды противоречат целям компании. Эффективность любой команды возможна только при условии оптимального соотношения общих и индивидуальных интересов.

Выстраивание команд в собственном бизнесе

Можно выделить следующие элементы, закладывающие основу успешного функционирования команды:

  • Сильная мотивация и вовлеченность каждого члена команды.
  • Продуктивное решение возникающих задач. Ищем решения, а не проблемы.
  • Высокий уровень открытости и коммуникаций в команде.

В большинстве случаев, для формирования успешной команды в бизнесе минимально необходимы:

  • человек, отвечающий за инвестиционную составляющую и привлечение денег, ресурсов;
  • человек, отвечающий за маркетинг, коммуникацию и продвижение продукта;
  • технический специалист, который может взять на себя все вопросы, касающиеся современных технологий и их применения на практике.

Вся команда должна находиться в едином информационном поле. На регулярном уровне нужна синхронизация действий, направленных на достижение как краткосрочных, так и долгосрочных целей.    

Численность команд в бизнесе. Сколько?

В заключение статьи следует сказать о численности команд.

Для решения масштабных задач нужно много людей. Например, если вам необходимо построить и ввести в эксплуатацию завод, производство. Для решения такой задачи понадобится решать большое количество отраслевых вопросов. Нужны разносторонние специалисты, которых в штате иметь дешевле, чем покупать эти услуги.

Но если вы запускаете или ведете бизнес по продаже товаров или услуг в интернет, то руководствуйтесь правилом:

    Чем меньше людей – тем лучше.

Старайтесь формировать минимальные команды. В таких командах каждый участник будет хорошо мотивирован, а значит не понадобится излишний контроль. На мотивацию каждого участника небольшой команды можно выделять бОльшее вознаграждение, зависящее от результатов его работы.

Разовые задачи или периодические работы, которые легко контролируются – лучше отдавать на аутсорсинг. При правильном использовании подрядчиков эффективность команды будет выше. Каждый участник проекта сможет уделять максимум времени действительно важным, стратегическим вопросам. Это способствует развитию бизнеса.

Например, для развития бизнеса на Амазон достаточно 2 человек, один из которых отвечает за продажи и маркетинг, второй — за поставщиков.

| Читайте также: 5 серьезных причин, чтобы начать свой бизнес на Амазоне